有一支优秀的教师队伍,将是培训机构运作的最大动力。作为一家教学单位的校长,对学校进行管理,防止优秀教师流失,这是一件很重要的工作。
在一个训练学校里最好的人来跟你讨论离开的时候,再想要留人通常已经为时已晚。假如他去到对方的单位,你得到的结果已经不能叫做损失,而是伤害!决定教师是否留任的重要因素是机构的考核制度,而学校的培训管理制度,就能最大程度地完善各机构的考核体系,并提供有依据的考核标准!此外,为了避免培养学校中优秀教师的流失,管理者也可参考以下教师管理技巧。
一、理解员工职业发展路径。
特别是刚步入职场的应届毕业生和应届毕业生,特别喜欢提这一问题,就是我常被问到的问题:「如何才能使自己的事业成功?」它们试图抓住直接升迁机会、加薪,以及在其他机构获得工作的机会,这些人都是在追求头衔和金钱,但却在多年之后才发现,这些收获并不能使他们感到幸福。
二、为员工安排导师。
指导者的主要角色是帮助员工决定他们最终想要做什么,并确保他们有能力在这条路上前进。一位教师可能是培训机构中的人员,也可能是外部人员,无论如何,他们都应成为员工的第一大支持者,能给他们提供客观的意见,让员工参考导师的相关经验,做出正确的职业选择。
三、认可员工的成绩
你们学校的教师,不管他们在机构中是什么职位,都希望得到认可,他们也需要得到认可。这正是人类天性。您必须不断地承认他们出色的表现。这不仅能留住最有价值的人才,还能时时刻刻激发他们创造最好的作品。
身为管理者,最重要的一件事,就是要确保提出了正确的问题,鼓励所有人积极地对话,并且尽全力帮助他们,使他们在通向自己最终目标的路上实现上述三个要点。
爱耕云10年专注教培机构管理系统,系统覆盖教育培训机构“品牌传播、招生营销、排课管理、教务管理、数据分析、家校互动、多校区管理”等核心环节,全面提升教培机构管理和服务效率。
咨询电话:020-32038112
网址:http://aigengyun.cn/