培训机构校长，如何规划自己的时间爱耕云培训机构教务管理系统

为什么经常熬夜到凌晨？

为什麽总是招不到学生？

为什么老师一离职就能带走我的学员？

……

作为培训机构的校长，周围总会有很多问题。事实上，经过总结，只不过是学生管理、家庭学校管理、财务管理和员工管理。

身为一名合格的培训机构负责人，每天都要处理这种事情，一部分事情琐碎杂乱，占用了校长很多时间和精力。

校长们需要认真执行走走、听、查、谈、想、学。

我们可以看看一个合格校长的一天是什么样的:

1、思考今天需要做的事情，做一个简单的计划，把最重要的事情放在第一位，然后根据事情的重要性向后排列；

2、熟悉产业动态及相关教育政策变更；

3、如录取期间，需要明确机构当天的收入，了解基本财务状况；

4、考虑一所学校的不足，与相关管理人员讨论，想出准备改进的方法和步骤，给最近需要完成的工作；

5、反省自己一天工作中有没有失误，完成工作的质量和效率是否可以提高；

6、概述自己一天内完成任务的情况；

7、想想明天要完成的主要工作，把它们写在时间表上。

而且在这些工作中，仅仅是了解机构当天的收入和支出，就需要很多时间。为了确保各项工作的完备性和正确性，都需要压缩校长与教师的私人时间。长此以往，校长的身心将无法承受，教师将对此深恶痛绝。

因此，如何安排自己的时间很重要：

做好任务和时间分配，可以根据时间消耗和价值回报对工作内容进行分类。

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