忧虑、失眠、压力…试问,哪位培训校长一整年不是这样度过?我们周围的校长并不感到不安,当然,除了那种停滞不前的校长。
这些校长一天是这样的:
1.唤醒校长的不是闹钟,而是信息铃;
2.边吃早的时候看新闻,看到跑路的机构骂几句,看到政策收紧吐槽几句;
3.饭还没吃完,电话铃就催促校长赶紧去机构;
4.匆匆赶到机构,一进门就安排工作;
5.一上午在回复咨询信息中度过;
6.赶上招生,随时推。招生压力让校长秃顶;
7.吃饭就像打架;
8.午睡是挤海绵里的水。虽然有,但很可怜;
9.下午教研,听课评课,上厕所通知家长晚上不要忘记上课;
10.教研结束后,帮忙准备上课材料;
11.查看点名情况,老师没有向老师请假的学生,做好课程消除工作;
12.晚上学生下课,老师回家继续回复家长信息;
13.如果有新生,整理新生信息,通知报名;
14.整理财务数据;
15.深夜回家,凑合一顿。继续接听家长的咨询电话,回复咨询信息;
16.半夜,收拾完就躺下。脑子里有各种各样的问题,一遍又一遍都睡不着。我只能强迫自己睡觉,免得第二天没精力工作。
以上是普通校长非周末的一天。如果赶上周末,忙碌程度会翻倍。
要知道校长也是人,不是机器,工作满满的,就算能保证一切都完成,也不能保证工作完全不出错。
教学研究,排课,未来计划,回复父母信息,处理父母问题…
没有时间,工作没有限制。长久下来,要把工作做好,就必须压缩校长和教师的个人时间(其实许多校长早已经没有了私人时间),或者迫使校长舍弃一部分工作,从而影响到学校的后期发展。
因此,合理的工作计划是非常重要的,综合多位校长的意见,我们把工作按轻重缓急分。
1.长期考虑:机构未来规划,机构新校区发展...
2.必须解决的问题:本周教研会的内容是什么,最近的招生活动流程是什么...
3.琐碎的事情要分类整理:学生考试数据整理,学生作品整理...
4.数据事物,借助工具和软件精准处理:课堂消费数据,教师绩效...
先解决眼前的问题,空闲时考虑长远计划,专注于解决琐事,借助工具来完成数据化工作。
人类的进步在于善于使用工具来帮助校园的发展。如果有一套管理系统的帮助,情况肯定会好得多。帮助校园发展,寻找系统重复的工作,腾出更多的时间思考长远的事情,解决当前的困难,协调当前的工作。
而作为艺培学校周围的一套管理系统,可以帮助校长更好地完成以下工作安排:
1、学生管理:学生入校、在线排课、课时进度、课堂消退分析;
2、家庭和学校管理:学员评估、讯息传递、请假管理、课后作业安排评语;
3、财务管理:财务状况、教师绩效、收入明细、销售数据;
4、员工管理:老师角色、员工签到、员工请假、员工绩效、教学数据。
擅长完成重复性高、准确性强、监管性强、流程固定的工作。在日常工作中,管理系统具有高效率、高精度、高计算能力的优势,将节省校长30%-50%的时间,专注于校园的长期规划和招生活动。毕竟,只有有了学生,组织才能生存。
在招生活动中,有大量的工作要完成,需要使用招生工具来减轻压力。招生工具一站式帮助机构招生:推送订单,轻松获得招生线索;招生迅速启动在线活动;评估帮助学生转型。
以我们的系统评估为例:原机构学生转化率为60%-70%。使用我们评估后,转化率达到100%,大大提高了转化率,减轻了校长和教师的招生压力。
由于受琐事的影响,校长不能分派所有的精力。善于将数据记录、分析、保存,能够多维、准确地保持一种高效的工作输出模式,帮助校长更好地统筹规划工作。每个时代都有不同的工作要求,当今社会要求工作高效、准确,职业要求从事职业活动。