干货|招生瓶颈怎么突破？续班问题才是重点爱耕云培训机构教务管理系统

　　招生是培训学校经营管理过程中的重中之重，是许多教师头疼的问题。当招生遇到瓶颈时，我们可以从几个方面改进这个问题？

　　一、续班、续班、续班

　　把它作为第一个想法，因为它是你手头最好的资源。

　　学生，就在这里；你每天都和他们见面，你的老师每天都在教他们。你无法控制这样的人。那些根本不认识你的人怎么能被吸引？

　　因此首先要看的是老生的流失。

　　为什么老生失去了？通常有几个原因：

　　①　老师的水平太差了，学生和你学了几个月，成绩不好，家长也不满意。

　　②　管理水平太差，比如学生和学生之间的冲突，孩子之间的打架，家长的愤怒。

　　③　学生自身素质太差，你确实会看到学生太调皮，耗尽精力，他们还是不听。

　　④　教师经常请假，代课太多，学生无法适应不同教师的教学风格。

　　⑤　教师不能与学生相处，不能赢得学生的喜爱和学生不愿留在这里。

　　⑥　提高利润的方法太多，忽略了学生的基本要求。

　　等等，等等，这些培训学校招生管理问题的解决方多，一一对应就是。

　　教师水平的考试和考核应在课程中进行几次，而不是让学生在课程结束时填写反馈表。

　　培训教师与学生相处的简单技能（如课间十分钟）。虽然许多教师来自正规学校，似乎对学生非常了解，但他们不能考虑学生是否喜欢在正规学校。这是官方的风格。如果我们不能提高学生的水平，我们至少必须赢得学生的爱，否则，很难继续上课。

　　至于用多种方式与家长沟通，提高教学水平法，也是常识，不再多说。

　　总之，先关注续班问题。

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　　二、数字化招生效率分析:哪里有做不好的地方？

　　这意味着，如果发现效果不好，立即用数字彻底梳理整个招生过程，看看一个环节哪个环节有问题。

　　哪个环节浪费了投资成本，哪个是最有效的，哪个是浪费钱，那个转化率最高最低，算出每种方式的效费比。

　　背后的意思是，在你的领域，在你的领域，别人不知道哪种方式是最好的；别人不知道你应该做什么广告；只有你才能清楚地看到如何设计、分发和跟进你的单页。

　　所有常用的方法实际上都有它们背后的技巧，把你有限的时间和金钱放在最有效的地方；一个常见的方法是向你最大的竞争对手学习。

　　三、不讲感情，换人时坚决换人。

　　在培训学校创业的早期阶段，在大型机构中经常出现的人在小型机构中完全无法展示，甚至一些股东或合作伙伴在实际工作中的理论水平和实际水平。

　　在这个时候，你应该尽快改变人们，因为你通常没有太多的钱，不能忍受扔，几轮不能平衡，你应该想改变这个地方，不管他是你的同学，情人，村民等等。

　　四、减少出血，一定要降低固定成本。

　　这好像是废话，什么时候不都应该如此吗？

　　这一点尤其重要，发现招生不好，你就是在流血维持，所以等到血流干了，也就完了。

　　因此，立即降低出血速度，为自己赢得更多的调整时间。例如，所有不必要的办公室都被推开，不必要的人被解雇，他们建造的教室被租用等等。

　　五、只要能赚钱，就不要看不起小生意。

　　例如，如果你教孩子课程，家长通常会问你是否可以单独教学。这是一项单价高但收入不多的工作。也许孩子天生就有一些问题，很难教。

　　六、为了避免崩盘，维持关键人员。

　　一旦生意不好，很容易在组织中传播失望。不一定是各种各样的人和你一起培训学校创业。当生意好的时候，你什么也看不见。大多数人都想逃跑。

　　在这个时候，你应该注意维护几个你必须维护的人，比如几个骨干教师和主要招生人员。找到一种方法，让他们对你的学校有一种认同感和归属感，避免人们过于放松。并在找到解决问题的方法之前崩溃。

　　七、试验新的招生办法

　　这这似乎是不言而喻的，但要注意：找到一种一种新的方法，让知道如何具体操作的人去做。不要在黑暗中反复探索。也许你没有时间完成这个学习过程。

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